为华为提倡讲真话叫好

　　“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变……公司决定对梁山广晋升两级，即日生效……”这是华为公司为鼓励、保护讲真话而 * 的一份内部文件。

　　讲真话本不应该成为一个企业或者是社会需要提倡的话题。然而，作为一个社会的缩影，华为公司在内部大力提倡讲真话和营造讲真话的行为，恰恰是我们的企业、社会上存在某种让人担忧的氛围，也就是讲真话在这个时代变得稀缺了。过去，社会上曾经有这样一种描述假话横行的段子叫“ * ，乡骗县，一骗 * 。”这也从某种意义上说明了假话的泛滥，真话的缺失。同样，在我们通信行业一样存在着这样的现象，下级不敢对上级提批评意见、下级撰写的文章要给上级署名，下级创新项目要以上级名义共同发布、工作出现失误时，互相推诿，有功劳时，大家都来抢，碰到上级曲意逢迎，上级说的都是好的，上级说的都是对的，对存在问题，视而不见，说真话的遭人讨厌憎恨，讲假话的反而飞黄腾达，诸如之类在企业内部不一而足，甚至已成通病。

　　真话虽然难听，却是企业了解基层，倾听员工心声，发现问题，解决问题，促进发展的最重要途径。一个听不到真话的企业，一个听不到真话的组织，一个听不得真话的领导，那是多么可怕呀！我不知道在这样的企业里掩盖了多少事实的真相，又隐瞒了多少问题。我也无法想象在发展过程中总在不断出现问题的企业和组织，听不到真话，找不到自身存在的问题，又是如何生存、发展、壮大的。那么，可不可以这样说，说真话关乎一个企业、一个行业、一个组织的生死存亡呢？

　　真话的缺失，诚然有中华民族五千年儒家文化，温、良、恭、谦、让的浸濡，惨痛历史教训的影响，但重要的是由于我们许多人还缺乏听真话的雅量。这其中当然也包括我自己，被人赞美总比被人非议来得舒服呀。

　　因此，说真话需要胆量，听真话需要雅量。

　　为什么说真话需要胆量呢？因为真话一般都不那么好听，多少带着那么点儿刺，很容易引起闻听者的不满。轻则脸呈不悦，拂袖而去；重则雷霆震怒，拍案而起；甚至有可能采取种种手段给予严厉反击。中国五千年的历史进程中，这样的悲剧屡见不鲜。流放之中投江自尽的屈原；锒铛入狱的海瑞……这便是说真话需要胆量的缘故了。虽然在漫长的历史长河中有太多人为说真话付出了代价，但也不乏听真话的开明君主。开创“贞观之治”的唐太宗李世民，堪称这一方面的楷模。李世民与魏征的故事更是口口相传，成了历史上从善如流的楷模，在中国几千年的封建君主制度中，像一盏闪耀的明灯，点亮了历史的天空。

　　随着社会主义民主与法治建设的不断深入，中国的 * ，党内的民主氛围越来越浓厚，说真话有了更加良好的环境和氛围。然而，也许是经历了太多的惨痛历史的教训，让许多人吓破了胆学会了沉默，更多人甚至说起了顺耳的假话。于是乎，巧言令色之徒应运而生。看看身边的人和事，想想自己也一样，谁愿意听那刺耳难听的真话呢？

　　所谓的雅量就是要有宽宏的气度，博大的胸怀，听得进逆耳之言，面对批评意见能够真正做到有则改之，无则加勉。这种雅量的培养，才是企业和员工的福音，也只有有了听真话的雅量，才能壮起说真话的胆量，才能逐步培养一个人人说真话，人人讲真话的良好企业风气，才能鼓励全体员工畅所欲言，说出自己的心里话，才能促进一个单位，一个企业，一个行业，在发展的过程中不断寻找问题、发现问题、解决问题，不断地拉近与员工的距离，解决在历史进程中出现的不和谐之音，最终真正构建起一个和谐的企业、和谐的组织，推动企业的进步与发展。只要到了员工人人说真话，个个喜欢听真话的程度，我想我们的企业，我们的行业，才能在前进的过程中，不断地自我完善，自我改进，走向辉煌。因此，我为华为公司提倡讲真话，鼓励讲真话，保护讲真话的行为叫好！